Le carriere manageriali stanno evolvendo rapidamente, superando il modello tradizionale lineare e verticale a favore di percorsi più fluidi e circolari. La crescente complessità dei contesti organizzativi, l'accelerazione tecnologica e l’integrazione tra competenze diverse stanno ridefinendo il modo in cui si sviluppa la leadership.
Oggi, sempre più manager costruiscono il proprio valore attraversando ruoli, funzioni e settori differenti. Non a caso, oltre il 65%dei CFO italiani ha maturato esperienze al di fuori dell’area Finance prima di raggiungere il ruolo apicale, mentre il 70% dei manager IT dichiara di voler ampliare le proprie competenze in ambiti non strettamente tecnici. Parallelamente, le aziende più evolute stanno investendo in mobilità interna, job rotation e modelli di leadership flessibili per rafforzare resilienza, engagement e capacità di adattamento.
Questo documento offre una lettura strutturata di questi cambiamenti, combinando analisi, dati, casi aziendali e testimonianze dirette, con l’obiettivo di supportare manager e organizzazioni nella progettazione di modelli di sviluppo più sostenibili e coerenti con le sfide attuali.
